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成功创业者需具备八大特质

  现如今创业的人又很多,但是真正能成功的却很少,这其中有各种各样的原因,一般来说,成功的创业者都具备几下几大特质,下面就跟小编一起来看看吧。

  拥有积极动机

  最成功的创业者有强劲的热情且必须要改变这个世界。创业家有改变世界的渴望和如何去做的清晰远景规划。动机不能仅仅是对开公司带来的名誉和成功的渴望,这只能是一家糟糕的公司文化的基础,而且这家公司注定无法存活。

  如果你没有想法或热情,那只能暂时在别人身上发挥作用。学会如何驾驭一个团队,如何激励和管理人员,或者如何从概念到实施运作一个项目。能在他人身上做到这些是难能可贵的。

  混乱中看清方向

  风险投资的部分工作是在事情变清晰之前确定模式。最好的企业家是那些身陷混乱,却能清晰看出市场模式的人。如果道路清晰,所有人都会去做,所以混乱是件好事。在混乱中,好的企业家能看到跟现在一样清晰的未来并推动团队实现未来。

  传染性地相信

  一开始,真的是除了想法没有任何东西。所有创业者拥有的只是相信他们的想法是正确的信念。他们不能怀疑,一旦有,那么就没有人跟随他们。如果你脑子里有一丝一毫的怀疑,就不会成功地组起一个团队让其他人跟你合伙。你必须像一个福音传道者一样清楚地表达出你的蓝图。

  做好榜样

  不是所有的企业家都能成为好领导。能清楚表达战略思想和目标的人通常都能慢慢成为长期领导者。好的领导者和领导能力能通过例子显现出来。如果你花3个小时吃中午饭或者每天下午三点就下班去健身房,而你的团队却整夜辛苦加班,你就不是在树立好的榜样,这是灾难的速成阀门。如果你的团队看你工作的跟他们一样或比他们更加辛苦时,他们会更愿意奉献更多时间并支持你,帮助你前行。

  不要妥协

  雇佣优秀的人才,给他们要成功的责任感,当他们做事时承认他们。不要在招人上屈就。优秀的人想与其他优秀的人工作。如果你想要一间平庸的公司,那么尽管只招些平庸的人,撒手不管看着它慢慢消失吧。好的公司是由优秀的人才和优秀的团队组成。很明显的是总裁们不经常管理最边缘的员工,否则这对一家健康的公司而言是场癌症。

  广纳谏言 明智决断

  最成功的创业者是那些在重要决断上广泛征集意见后,最终自己做出合理决策的人。那些不那么成功的人则要么听取意见后全盘采纳,要么根本不询问意见。好的CEO会从不同角度听取意见,辅以了解的信息并做出决策。关键是在掌握了足够多的信息后做出准确及时的决断。还有一点很重要,要明白不做决定本身就是做决定。你不需要总是正确,但果断很重要。当你错了时,尽可能快地弥补错误并继续前进。

  致力于实现理想

  公司文化来源于创业者和CEO致力于实现他们的理想。某公司的CEO和创始人John有个愿景是让音乐充满每个房间。他热忱地希望人们发现音乐的乐趣。

  John令人难以置信地致力于此,并愿为给顾客传输价值理念做任何事情。他招募世界上最好的人才,仅仅因为他对这一愿景投入。尽管公司已经很成功,但这一切都是因为John坚定地专注这一理想,并作为榜样领导团队。

  永不放弃

  有太多的理由能解释为什么创业会失败。大公司有资源,例如依赖人力和资金得以生存。而新创公司成功的原因是因为有难得的想法,有实现它的热情和致力于该理想的人们,还有投身在漫长的实现道路上的决心。

  【拓展阅读】

  创业不仅要懂得抓住时机,而且要清楚什么时候应该退步抽身。毕竟不是每一个初创项目都能获得成功。那么,怎样判断一个创业企业已经无药可救了?又有哪些因素是创业企业走向失败的原因?

  不存在明显的用户需求。举个 3D 电影和电视的例子;假如你去问人们他们为何有时候更偏爱舞台而不是屏幕的话,他们的回答一定不会是“因为电影院只有普通的 2D 影片”。倘若有人这么说,那么他们要么没有看过 3D 电影,要么从来都没见过电影院。众所周知,3D 技术现在已广受欢迎;即便如此,仍有很多消费者愿意在体验 3D 电影后回到 2D 影厅。这种情况下,并非因为 3D 影片对颜色和声音作出了改变,抑或是添加了特效就可使消费者改变意愿。同理,如果你的应用在同类产品中的表现并不出色,那请尽早调头转向。

  夸大其词。大多数的创业者都会对其产品进行非常夸张的修辞;尽管宣传很多时候对产品的影响力都有莫大帮助,但长时期的捕风捉影会将其置于危险之中。如果创业者无法诚实面对用户,那么未来公司将遭到诸多坎坷。

  对用户没有仁爱之心。如果你打算花费数年时间去研究用户群,那请先学会尊重和爱戴他们。YouTube 的首位设计者,经常会骑着自己的摩托车探访、接触并了解用户。如果你想成为技术的民主者,那么你必须邀请用户参与到自己的作品创造过程中。

  对自己所猎行业缺少了解。如果你对运动漠不关心,那么创业的时候尽量对这一领域避而远之;但如果你试图做好产品,那你必须得付诸努力并做好功课。

  对自己的团队缺乏关心。创始人或团队成员之间存在敌意?管理因此松弛?员工对其他成员铁石心肠?这个团队都已经完了,产品还会有出头之日吗?

  想让一切都完美无缺。小时候,老师告诉我们“世界上根本就不存在完美的东西”,想必这个道理对创业者来讲也是一样。尽管创业者尽心让产品的一切特性变得完美,但在浪费大量时间与金钱后,他们依旧会连声抱怨。保持完美真的重要吗?不见得,但我们知道用户的体验和反馈才是真正有益的。

  从不考虑收益问题。很多创业者只想做一款产品,而不是打造一门生意。那么,两者间的区别是什么呢?产品耗财,生意盈利。虽然“产品”令人激动人心,但在形成可持续的利益之前,它都难以被称作一款完整的产品。此外,投资者给你钱可不只是让你去施展才能的,他们也想获得回报。

  过于在乎别人的想法。竞争对手会怎么想?朋友会怎么看?投资者会认同我的想法吗?这种想法在硅谷能取得一席之地吗?有些创业者经常都这么想,只因为他们太在乎别人的想法。然而,你的产品只会因为自己的点子而生动和成功,别人怎么想不重要。

  沉溺于错误的创业因素。创业后我会跃居为百万富翁吗?媒体会采访我,我会上电视吗?抱有此类想法的创业者趁早回头,创业又不是致富,你有可能会身败名裂的。

  高度的丹宁克鲁格智商摧毁了团队。丹宁克鲁格效应(Dunning-Kruger Effect)认为,在某方面并不擅长的人往往缺乏在该方面判断谁好谁不好的能力,但他们通常觉得自己天赋异禀,能力突出。对于创业团队来讲,如果他们认为自己的知识范围有限,那么这支团队还有救;但如果他们认为自己什么都知道,那这支团队就已完蛋了。

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