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某集团公司培训管理手册

  为配合集团公司的总体发展战略目标和人力资源规划需要,并进行行之有效的长期的、连续的、系统的人力资源培训,培育优秀的经营与管理人才,打造公司核心竞争力,促进公司规范化管理,特制定本程序。

  根据集团公司发展战略规划及集团组织架构特点,集团公司设置二级培训管理部门。集团公司商学院为一级培训管理部门,各子公司、各事业部副总办或行政部(以下简称副总办)为二级培训管理部门。

  3.2.1根据集团公司战略发展需要,对集团公司培训开发管理工作进行整体规划,统筹管理公司培训资源, 制定和贯彻集团公司的培训政策与原则、方针。

  3.2.2负责建立、健全、完善集团公司一级培训开发管理体系,满足集团公司发展对人力资源素质提高的需求。

  3.2.3负责收集、审核、分析、汇总各子公司、各事业部和各职能部门年度培训需求,结合集团公司年度发展规划制定集团公司年度培训规划。

  3.2.11负责指导副总办建立、健全和完善二级培训开发管理体系,指导、监督、协调、检查、评估二级培训机构的培训开发管理工作。

  司培训政策、方针、计划;制定二级培训开发管理制度,建立、健全、完善子公司、事业部二级培训开发管理体系。

  3.3.2负责组织子公司、事业部培训需求的收集、分析,制定子公司、事业部年度培训规划;在年度培训计划基础上制定子公司、事业部月度培训计划,并报商学院备案。

  3.3.3负责组织、实施子公司、事业部月度培训计划;对子公司、事业部各项培训项目的实施完成情况进行评估并编写培训效果评估报告。

  3.3.4在集团公司商学院指导下,开展岗位培训课程体系的建设和岗位培训课程开发工作,并将开发成熟的课程教案报集团公司商学院备案。

  3.4.3负责制定部门内部培训计划,对部门员工进行岗位知识和岗位技能培训,确确保部门员工胜任岗位要求。

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