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企业适应性成长与战略管理培训

  德 鲁克说:“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”战略被看作为企业利用优势、回避弱点,对外部环境中的威胁和机会作出反应,为求得长期生存和不断发展 而进行的总体性规划,是企业成长的路径。战略管理是企业制定和实施各种战略的过程,目的是通过战略来优化企业业务结构,以将有限的资源投入转换成持续的竞 争优势和企业价值。大量研究成果表明,运用战略管理的企业比不采用战略管理的企业更能取得竞争优势和获得更高的赢利能力。在企业自身成长和市场竞争环境不 断变化的相互作用下,中国企业必须要抛弃对“撞大运”的幻想,必须停止对“一招鲜”的依赖,而是通过培育、保持和不断更新核心能力来奠定企业竞争力的根本 基础,更通过战略与环境的不断适应,通过资源匹配与商业模式创新来获得可持续的竞争优势。

  中 国企业正进入战略管理时代!智者告诫我们:战略有多远,我们就能走多远。选对了路,就不怕路远,选对了路,路也就不会远!选对了路,每一天都在进步,日积 月累企业终将成功;选错了路,南辕北辙,越是勤奋离目标越远!谭老师的《企业适应性成长与战略管理课程》有什么特色呢?主要在于案例的选取——课程案例的 选取在企业的规模、企业所有权类型、行业特征、企业的发展水平和绩效表现以及地理分布等方面尽可能做到兼顾,通过有限的案例以点带面地勾勒出中国企业在战 略管理时代的全景图。比如,拿开篇案例和结尾案例来说,海尔、联想、TCL、中兴和中国五矿等都是极其具有代表性的中国企业。但我们并不是只展示“好榜 样”。事实上,TCL正遭遇挫折,面临着严峻的战略考验。总之,欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的原创课程《企业适应性成长与战略管理培训》!

  企业内部分析:企业资源状况分析、企业竞争力分析、经营策略分析、企业组织结构高层管理人员能力分析、股东状况分析

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