您的位置首页  教育新闻  国际

红黄蓝战略发展部高级总监李健:融合国际先进教育资源 为中国学前教育注入活力

  红黄蓝战略发展部高级总监李健:融合国际先进教育资源 为中国学前教育注入活力红黄蓝战略发展部高级总监李健:融合国际先进教育资源 为中国学前教育注入活力

  记者:《央广网》的各位网友,大家好! 这里是2016年央广教育盛典的场外直播间,我是主持人娜懿。今天我们直播间请来的嘉宾是红黄蓝教育机构战略发展部高级总监李健。李总你好,首先通过网络跟我们的网友打一个招呼吧。

  记者:首先恭喜红黄蓝教育机构荣获“2016年度中国综合实力教育集团”,您觉得红黄蓝的综合实力体现在哪些方面?

  首先是品牌的维度,红黄蓝围绕0-6岁学前一体化的教育,先后成功打造了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园,竹兜育儿三大教育品牌。其中红黄蓝幼儿园和红黄蓝亲子园都是中国驰名商标。此外我们先后打造了青田优品(跨境母婴电商)、红杉优幼联盟、巴拉乌拉、叮咚老师等创新品牌。

  这18年来,红黄蓝一直致力于把教育、科技和文化进行有机的结合,借助互联网和资本两大助力,搭建多品牌、多业态、多园所相互的0-6岁儿童教育生态圈。

  第二个维度“规模”,目前红黄蓝在全国300多个城市,有1300多家亲子园和近500家高品质幼儿园,拥有3万名幼教工作者,每周服务超过30万儿童和家长。红黄蓝聚合中国广阔的0-6岁婴幼儿群体,这是线下大数据的第一道入口,具有非常重要的战略价值和意义。

  第三个维度“国际化”,红黄蓝加快国际化发展步伐,积极吸纳、借鉴和融合国际先进的教育资源和经验。我们先后与美国学乐教育集团,美国埃里克森儿童发展研究院,以及美国TMC亲子音乐教育等顶尖的幼教机构展开了战略性合作,引进国际领先的幼教课程体系和师资培训体系,为中国学前教育注入发展活力。

  李健:红黄蓝经过18年的摸索和积淀,初步搭建了适合幼教企业运行的“金三角体系“,它的顶点是人才,下面两个支撑点,一边是产品,一边是系统。那我们先看顶点“人才”。人才是企业最重要的战略资源,李克强总理说“人力资源是中国发展的最大金矿”,那同样人力资源也是红黄蓝发展壮大的重要因素。红黄蓝历来重视对企业员工的培养和发展,我们不仅拥有专业完善的亲子园培训体系和幼儿园培训体系,为盟商、管理者和教职工提供多层次的专业培训,而且与“幼教小哈佛”美国埃里克森儿童发展研究院达成战略合作,搭建接轨国际的师资专业化发展平台。

  我们再看“产品”这个支点,我们说产品是企业发展的基础,同样经过18年的积淀,红黄蓝初步建立了独具特色的教育产品体系,包括课程教材、玩教具、创设等等。我们有专业的教育研究院,凝聚国内外顶尖的专家资源,我们的课程每年至少30%的升级。红黄蓝专注教育内涵和质量,让孩子们能够享受适合的爱与教育。

  第三个支点是系统,红黄蓝非常重视系统化建设,不断的投入和夯实标准化、信息化、品牌化方面的建设,建立完善的督导服务体系和培训服务体系,推动全国园所健康、可持续发展。

  此外,红黄蓝非常重视企业文化的引领作用,建立了文化导向的管理机制。围绕“爱心”与“责任”这两大核心价值观,建立了诚信文化、文化、创业文化和以信任、共赢、授权、承诺、尊重为核心的新型家人文化,把园所的发展,个人的发展有机的融入到企业的长远发展之中,形成一种共赢。

  我们生逢在一个伟大的时代,没有成功的企业,只有时代的企业,我们恰好赶上了这个时代,红黄蓝顺势而为,所以趁势而上。

  李健:2016年中国的幼教行业发生了很多新的变化,我们可以从政策端和市场端进行分析。

  首先我们看市场端,通常我会把它概括成两句话八个字,“春意盎然、春雷滚滚”。春意盎然实际上从整个行业来说的,虽然中国经济整体疲软,但是幼教行业却显示出蓬勃发展的,没有受到经济周期的影响。

  我们说幼教行业现在实际上是存量大、增量猛。截至2015年底,我们中国大地上拥有幼儿园园所的数量是22.37万所。另外我们通过对数据的研究,发现仅仅2015年一年,中国新增幼儿园1.38万所,平均每天新增了38所。按照这个发展态势,未来十年,至少会再新增十万所幼儿园,所以为什么说春意盎然。

  我们再看看春雷滚滚,意味着在大好的前景下也有暗流涌动。第一个挑战:目前国家正在大力的推动公办园和民办普惠园的发展,同样我们对这个数据进行分析,2015年新增了1.38万所民办幼儿园,其中我们发现公办园和民办园的数量在这一年基本上是旗鼓相当,这也是近年很少见的一个现象。另外,我们对各个省份“十三五教育规划”进行分析,我们发现这些省份无论是东部的、西部还是中部,基本上都把2020年作为重要的时间节点,要求在2020年各个省份的公办园和民办普惠园,加在一起的数量要占到所有幼儿园数量的80%。这实际上就符合我们管理学上的——2:8,80%是公办园和民办普惠园,是满足家庭的基本需求,另外20%高端的教育需求,给市场进行个性化选择。

  第二个挑战,是对单个的园所来说的,随着市场供给量增加,单个园所的生源、收入不可避免会受到影响,粗放式经营已经不能满足社会发展的需求。中国的幼教行业正在从过去的粗放式发展向精细化发展转变,未来将快速的进入品牌化、特色化、差异化、内涵化的一个发展阶段。

  那我们再看看政策端,也是两句话八个字。我们叫“注重品质、强化标准”,什么是注重品质呢?李克强总理在上的工作报告,第一次把“更高质量”放在了“更加公平”的前面,这应该是建国以来的第一次。实际上表达了党和对于教育质量的一种关注和要求,然后在结束之后半个月,在召开的“中国第二届质量颁大会”,李克强总理再次发来贺电,在他的贺电里面强调“质量发展是立国之本、转型之要和发展之机”,我们必须要培养匠心、匠人。从总理这两次重要的讲话中,我们可以看出质量的重要性和必要性

  此外,从2017年开始,教育部将开始第三个“学前教育的三年行动计划”,这个行动计划的主题也是质量,从国务院到教育部是一脉相承,前后呼应,这是对于品质的要求。

  那对于标准的要求我们从哪来体现呢?2015年1月10日、2016年1月5日,教育部分别发布了两个重要的文件。第一个是幼儿园园长专业标准;另外一个是幼儿园工作规程。特别是后边这个文件,幼儿园工作规程,它的第一版是1998年发布了,这是时隔十八年以后第一次大规模的修订。其实这两个文件都强调了标准,强调了规范化。所以说,品质将成为未来中国教育,特别是幼儿教育发展的一条主旋律。

  实际上,无论是“春意盎然、春雷滚滚”还是“注重品质、强化标准”,实际上都意味着中国的幼教行业正在悄悄而又迅速的进入到了下半场,当然这里面机遇和挑战是并存的。

  记者:您刚才也说到“春雷滚滚”,其实“春意盎然”是大,“春雷滚滚”其实才是核心的问题。我们要避免不被淘汰掉,所以说您觉得红黄蓝在面对这些挑战的时候,做出的什么样新的举措?

  李健:面对新形势,我们提出了“重塑与生长”两大关键词,未来红黄蓝的战略定位是做中国幼教行业的领航者和连接器,领航者因为我们是领导品牌,我们肩负着振兴民族教育的,继续领导着我们的兄弟同仁往前走。“连接器”意味着我们以更加的姿态拥抱全球幼教产业,积极搭建0-6岁的学前教育生态平台,致力于成为值得信赖,且受人尊重的学前教育优质品牌,推动中国幼教产业不断升级。

  2016年,我们机构提出了新的阶段的三大战略,品牌化、专业化和生态化,今年通过大家的努力,初步完成了从产品服务到品牌升级再到平台经济这样一种转型。

  刚才提到我们各个省份基本上未来都会呈现出2:8,80%由公办园和民办普惠园来进行拥有,20%的高端教给市场来进行选择,那红黄蓝也进行了相应的战略布局。目前大家看到的我们在幼儿园的主体,实际上是红黄蓝幼儿园,它定位就在中高端,在这个基础上向上升级为红黄蓝国际幼儿园和更高端的国际幼儿园,满足中高端家庭和市场的需求,向下延伸的就是红杉优幼联盟。

  面向80%的广阔市场,红黄蓝于今年的7月12日在隆重了发布了我们一个新的项目——红杉优联盟,输出我们的优质教育资源和成功经验,帮助普惠园在内非品牌民办幼儿园进行提升和。红杉优幼联盟致力于成为中国幼儿园成长的“芯”动力。

  我们通过区域合伙人的方式,帮助地方的非品牌民办园发展成为红杉优幼联盟园,让这些非品牌的民办园“普惠不普通“。实际上就是品牌园的品质,普惠园的投入或者成本,帮助园所通过比较小的投入能够享受到高品质的收益和成长。

  李健:自7月12日推出红杉优幼联盟以来,短短不到半年的时间,发展的非常的迅猛,取得了良好的反响。我们要首先感谢我们生在一个伟大的时代,幼教产业“恰逢其时”,此外红杉建立在红黄蓝教育机构18年的积淀基础上,拥有肥沃的成长土壤。

  红杉项目迅速获得了、广州等一线城市的接纳,同时在广东、江苏、浙江等发达省份生根发芽了,我们还获得了传统幼域河南、、山东的认可,此外还在福建、内蒙、四川、辽宁、湖南、陕西、山西、江西、广西等很多省份都已经飘扬着红杉优幼联盟的红旗。

  另外一个值得跟大家分享的是,在今年的9月10日,我们的红杉项目也获得了市民办教育协会颁发的“优质创新创业”,这对我们来说常大的肯定和鼓舞。

  记者:我们也有另外一个好消息,今年咱们的红黄蓝教育机构获得了”中国综合实力教育集团”,您觉得这样一个荣誉对黄蓝来说意味着什么呢?

  被访者:既是实至名归,也倍感重任在肩!红黄蓝专注儿童教育18年,围绕0-6岁学前教育教育,专注的创新和专业的跨界,不断的做精、做深、做透,给孩子提供适合的爱与教育。

  我们最新推出的红杉幼幼联盟正是缘于这样的爱与责任。红杉的愿景是”与孩子同心,与园所同行,与同质,与世界同步“,我们永远是把孩子放在在第一位,希望帮助各地的区域合伙人把当地比较弱小的、非品牌的民办幼儿园加入到红杉项目,帮助他们发展成为“六有联盟园,第一个是品牌有;第二个资源有保障;第三个管理有方向;第四个招生有策略;第五个教学有目标:第六个未来有发展。

  那进入优幼联盟幼儿园的孩子会发生什么样的变化呢?也是家长朋友们非常关注的,我们重点的培养孩子的5Q特征,什么叫5Q呢?我们的核心是培养孩子面向未来的核心素养,连接当下与未来的价值观、意志、情态,让孩子更好的适应未来社会。红杉优幼联盟的教育特色:第一,身心健康HQ;第二,品格CQ;第三个创意无限CQ;第四情绪把控EQ;第五克服逆境AQ。通过5Q的培养,帮助孩子孩子适应未来,驾驭未来。

  记者:非常感谢李总用非常、清晰的思为我们分析了整个中国学前教育,我们也希望红黄蓝教育机构在将来能够为更多的孩子提供优质的教育服务。

  被访者:谢谢主持人,谢谢广大网友对黄蓝教育机构一直以来的关注和信任!

  4、尊重幼儿年龄与学习特点、深度挖掘玩具材料的教育价值,让幼儿在操作体验中快乐成长;红黄蓝幼儿园拥有完善的软硬件设施、安全环保的、科学营养的膳食、现代化的规范管理以及专业、亲和的中英文老师。

  红黄蓝于1998年创建中国第一家亲子园,首创0-6岁一体化早期教育模式,先后打造红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜早教套装三大教育品牌,业务涵盖亲子园教育、幼儿园教育、家庭教育产品、慧心父母课堂、儿童艺术团等多个领域,成为中国规模最大的0-6岁一体化、综合性的教育机构,致力于培养健康、快乐、有竞争力的儿童。

  红黄蓝于1998年创建中国第一家亲子园,首创0-6岁一体化早期教育模式,先后打造红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜早教套装三大教育品牌,业务涵盖亲子园教育、幼儿园教育、家庭教育产品、慧心父母课堂、儿童艺术团等多个领域,成为中国规模最大的0-6岁一体化、综合性的教育机构,致力于培养健康、快乐、有竞争力的儿童。

免责声明:本站所有信息均搜集自互联网,并不代表本站观点,本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益,请告知,本站将立刻处理。联系QQ:1640731186
友荐云推荐